在非地产业务组合培训计划的首十八个月，培训生会先在公司总部及两个新地旗下的业务单位进行培训及实习。而在其后的十八个月，培训生会被委派到其中一个业务单位工作。在整个为期三年的培训期间，培训生将：
参与由具丰富经验的经理领导的研究项目，并制作财务报告
就不同的业务进行分析工作，并同时加强对财政管理的认识
加强对电子表格的运用，并提升商业文件及演示的编撰技巧
加强对业务范畴及其竞争环境的基本认识
进行小组讨论及演示，提升沟通能力
计划结构
于总部进行的
技能培训
- 财务管理及分析技能
- 市场情报及研究
- 沟通及表达能力
- 对业务单位的基本认识
于业务单位
进行的技能培训
- 行业的认识及商业触觉
- 项目管理与解决问题的能力
- 业务营运与市场推广策略
- 建构人脉网络
策略思维
在总部培训期间，计划将主力培养培训生的
分析能力及策略思维。当中包括：
加深培训生对不同业务运作、
销售及市场推广策略的理解
销售及市场推广策略的理解
提升项目管理及解决问题的能力
加强商业触觉，
为将来成为商业领袖作出准备
为将来成为商业领袖作出准备
建立专业人脉网络，
为日后作为业务领导层做好准备
为日后作为业务领导层做好准备
业务单位
以下是集团旗下非地产业务的其中一些业务单位：
