非地产业务

在非地产业务组合培训计划的首十八个月,培训生会先在公司总部及两个新地旗下的业务单位进行培训及实习。而在其后的十八个月,培训生会被委派到其中一个业务单位工作。在整个为期三年的培训期间,培训生将:

 

参与由具丰富经验的经理领导的研究项目,并制作财务报告
就不同的业务进行分析工作,并同时加强对财政管理的认识
加强对电子表格的运用,并提升商业文件及演示的编撰技巧
加强对业务范畴及其竞争环境的基本认识
进行小组讨论及演示,提升沟通能力

计划结构

总部进行的
技能培训

  • 财务管理及分析技能
  • 市场情报及研究
  • 沟通及表达能力
  • 沟通及表达能力

业务单位
进行的技能培训

  • 行业的认识及商业触觉
  • 项目管理与解决问题的能力
  • 业务营运与市场推广策略
  • 建构人脉网络

策略思维

在总部培训期间,计划将主力培养培训生的
分析能力及策略思维。当中包括:

 

加深培训生对不同业务运作、
销售及市场推广策略的理解
提升项目管理及解决问题的能力
加强商业触觉,
为将来成为商业领袖作出准备
建立专业人脉网络,
为日后作为业务领导层做好准备

业务单位

 

以下是集团旗下非地产业务的其中一些业务单位:

计划结构

(地产业务)

学习及发展